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团结奋进 荣辱与共 加快发展

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本报讯:合肥精大仪表股份有限公司员工瞩目的2007年度股东大会暨学习型组织活动于200832930日在安徽名山天柱山召开。本次大会审议通过了董事长、总经理梁琪庆同志所作的《顺势而为 乘势而上 加快发展 争创一流》工作报告;审议通过了监事会主席王峰同志《关于2007年度监事会工作报告》;审议通过了董事、总会计师樊利利同志《关于2007年度财务决算和利润分配方案》以及《关于2008年度公司综合计划的实施意见》等方案。会议由常务副总赵期堂同志主持。会议在热情洋溢的气氛中举行,本次会议的召开对公司的未来发展指明了方向。

梁琪庆同志的报告分二个部分。一是2007年度工作回顾;二是2008年度工作展望。关于2007年度的工作,他说:2007年对开我公司来说是贯彻精品工程的第二年,也是我公司继06年销售市场下滑以后痛定思痛的一年。一年来,在董事会的领导下,在全体股东和员工的共同努力下,我们的主要经济指标有了快步的增长;我们的“精大”牌商标获得了“安徽省著名商标”;我们的“智能化涡街流量计产业化项目”和 “精大智能化涡街流量计”研发资金分别通过了省级和商务部、财政部验收;我公司在合肥市2006年度“十一五”职工创新工程中,被授予“合肥市职工素质工程标兵单位和创新工程先进单位。所有这些,再一次表明了我公司通过改制所表现的青春和活力。主要表现在:一是销售业绩喜人。实现了资金回笼6158.48万元,这也是从合肥仪表总厂建厂到改制近50年来没有的;二是制造总公司以市场为导向、全力确保市场;三是新产品的平台转化速度加快,原有的产品性能得到了进一步的巩固和完善;四是产品质量做到了稳中有升;五是积极地对老设备进行了改造,新增了一些高精尖设备为公司的后续发展打下了基础;六是管理工作有了进一步提高,明确了责权利,相互扯皮、推诿现象在慢慢地减少。员工的质量意识、忠诚度和价值观有了进一步体现;七是学习型组织活动有声有色。学习的队伍在不断地壮大,学习的内容在不断的丰富,“精大仪表”的美誉度、知名度再次得到了提升。关于08年度的工作,主要抓好以下几项工作。一是进一步强化市场意识,坚持报告在先的原则,严禁在公司内部营销过程中相互诋毁、竞相压价等行为发生;要注意抓大合同、大项目,重点要关注铁路、石油、化工、核电、能源等国家大型工程;二是进一步加大对生产和技术投入、寻求新的增长点;三是坚持以实施名牌战略为突破口,继续加大对产品质量的监控;四是加强管理、增强综合服务能力。做到员工的收入与公司的效益协调发展,确保一线员工的利益;五是积极地与国际上大公司合作,实时地接纳一些国际资本,使公司的产品在原有的基础上做精做大做强;六是建设一支高素质的人才队伍,培育企业文化,增强企业的凝聚力和战斗力。梁琪庆同志的报告,还对2007年度的工作进行了客观公正的评价,表明了这届董事会高效、严明、务实。

大会要求,全体股东要紧紧围绕公司的“十六”字经营方针开展工作,要以公司的发展为己任,转变思想、转变观念、服务经济、服务大局,做好各项工作。

会议强调,2008年是公司的工艺进步提升年,各部门之间、各参股公司、分公司之间要顾大体、识大局,要相互协作、相互配合,要加强管理,严禁推诿、扯皮现象发生,提高工作能力和工作水平,提高执行力。

会议号召全体股东全体员工要积极地行动起来,要站在企业的高度,认识和理解企业,努力学习勤奋工作,要通过学习型组织活动的开展,构建和谐企业、构建企业文化,为公司的发展做出应有的贡献。