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关于开展2009年安全质量年活动的安排

Current location:Home page -> News
全质字0901001

各处室、分公司、参股公司:

为弘扬精大品牌,全面提高精大产品质量和安全水平,根据国家质检总局关于全国质检系统开展“质量和安全年”活动的要求,结合我公司实际,特制定本次“质量和安全年”活动实施方案。

一.指导思想:开展以科学发展观为统领,以质量振兴为已任,认真贯彻落实国家质检总局《关于全国质检系统开展“质量和安全年”》活动,按照《安徽省质量兴省活动实施方案》的要求,全面开展质量兴企活动,全面提升企业质量全年。加强市场的售前售后服务,在生产过程中,要从严控制产品制造,使每台产品都能体现 “精确、精美、可靠”精大品牌的精髓。要加大利用ISO9001质量体系的各种方法和措施的力度,要特别注重产品的可追溯性和持续改进措施,强化质量管理,为市场竞争提供厚实的基础。

二.开展“质量和安全年”活动和本公司的“精确、精美、可靠”质量精品效益年紧密结合,要在这次活动中,通过每日早会、每周各类专题会、月度分析总结会等,并充分利用厂报、宣传栏、电子信息网络等宣传窗口,大力宣传质量提升对于我们企业实现跨越式发展,全面提升“精大”品牌的重大意义;维护消费者利益树立企业形象;加强员工的社会责任感、市场诚信感;以良好的技术和产品质量,展示精大品牌,为社会做贡献。

三、今年 “质量和安全年”活动的质量目标如下:

1.弘扬精大品牌,努力争创腰轮转子流量计“省名牌产品”。

2.取得新的质量工艺进步和管理进步。

2.1 工艺进步

⑴ 技术中心加强工艺流程工装技术管理,每月要有相关计划及实施总结。

⑵ 每月新工装完成10副(不含小改动)。

⑶ 强调工艺执行率,加强检查,上半年查出不符合每月至少20起。

2.2 管理进步:坚持企业内各项质量管理措施,切实执行:

⑴ 质管处工作成果量化测评。

⑵ 全质办每月质量基金考核。

⑶ 关于进入总装零部件出现质量问题的正负激励办法。

⑷ 关于耐压工序若干规定。

⑸ 实施质量标兵和质量带头人制度。

3.产品贯彻“精美、精确、可靠”三原则,实现质量和安全有保障。

3.1 精美

⑴ 产品油漆工艺、油漆及颜色,实施过程三统一,除特殊订货外,实现率上半年达85%,下半年达92%以上。

⑵ 铸件和毛坯件严格按工艺要求生产和进货,受检率100%,外观合格率95%。

3.2 精确

⑴ 各种产品按标准(包括顾客要求)生产,出厂检验率和合格率100%。

⑵ 强检计量器具受检及合格率95%,油、水、气标定装置合格率100%。

⑶ 出厂试验记录准确完整,无一缺项,正确率99.5%。

3.3 可靠

⑴ 零部件合格率98%以上。

⑵ 顾客使用时制造原因故障率低于0.08%。

4.打造四大领先产品为精品:椭圆齿轮流量计、腰轮转子流量计、涡街流量计。确保稳居国内一流,迈向国际先进水平。

5.以顾客为关注焦点,以质量保市场,创造优良效益。

5.1 顾客满意度不低于92%。

5.2 做好合同产品技术评审,三类合同评审率100%,提高合同评审质量。

5.3 规范合同签订,不规范合同控制在5%以内。

5.4 回公司维修产品最长期限不超过28天,全年超周期不多于4台。

5.5 合同兑现率99.8%,产品质量损失赔偿不超过1万元。全年无重大人员经济和质量事故。

在这次安全质量年活动中,一是领导清醒认识现状,采取行之有效的步骤去改革和推动。二是不断地动员全公司员工提出质量改进意见,认真落实,并跟随着一定的措施,从而群策群力,纠正预防,达到良好的持续改进。三是针对薄弱环节,如专用量检具、工装等,促进工艺提高,以坚实的技术基础促进产品质量。四是强化管理,利用灵敏的经济杠杆,推动产品质量更上一层楼。

四、为切实加强组织和领导,使这次活动的开展取得应有的成效,经研究决定,成立“质量和安全年”活动领导小组,具体名单如下:

组 长:梁琪庆

副组长:赵期堂、甘晓梅

成 员:施文明、黄乃斌、曹玉柱、杨 军、王 峰、张宜克、樊利利、张立所、温跃波、李维加、郑顺斌、丁颖、刘 杰、李 峰、管 跃、赵文建、张士春、黄建平、王 炎、汪家发、周先刚

领导小组下设办公室(办公室设在公司全质办)。

办公室主任:汪家发

办公室副主任:周先刚

五、加强质量安全责任监管。督促各单位建立和完善质量安全保证体系,完善并落实原材料进厂和产品出厂检验制度、生产过程质量控制制度,将企业的质量安全责任落实到每一道生产环节和关键岗位。完善产品质量监管体系建设。为强化企业生产过程质量安全责任的落实,现将今年 “质量和安全年”活动的质量目标分解和考核标准分解如下(质量目标分解和考核见下表):

序号

条 目

主要承担部门

责任人

或承担人

考核时间间距

责任人

奖罚幅度

备 注

1

2.1

全质办

周先钢、汪家法

俞敬东、赵总

每季

1000元/年

2

2.1.1

2.1.2

2.1.3

技术中心

泵业公司、技术中心、制造总公司

技术中心

甘总、赵总

赵总、甘总

曹总、丁颖

郭炜炎

每月

每月

每月

200元/月

20元/副

10元/起

只有负激励

只有负激励

只有负激励

3

2.2

2.2.1

2.2.2

2.2.3

2.2.4

2.2.5

质管处、全质办

全质办

质管处、生产处

总装分厂、生产处

全质办

管跃、赵总

赵总、俞敬东

周先钢、汪家法

赵总、曹总

宋广法、管跃

赵总、周先钢

每月

每月

随时

随时

每月

按文件指标

按文件指标

按文件指标

按文件指标

按文件指标

4

3.1

3.1.1

3.1.2

制造总公司、

技术中心

质管处

曹总、甘总

赵总、管跃

每季

随时

没达标

100元/人

发现一起,

100-500元/人

5

3.2

3.2.1

3.2.2

3.2.3

质管处

质管处、全质办

总装分厂、质管处

赵总、管跃

赵总

曹总、管跃

宋广法

随时

每季

每月

发现一台扣100元

发现一台扣100元,装置一台扣200-500元

发现一页不合格,扣90元

序号

条 目

主要承担部门

责任人

或承担人

考核时间间距

责任人

奖罚幅度

备 注

6

3.3

3.3.1

3.3.2

质管处

全质办

管 跃

赵总、俞敬东

周先钢

每月

每月

按管理办法

按“质量基金”

7

4.

领导挂帅

杨(军)总-涡街

曹总-腰轮

甘总-螺旋转子

赵总-椭圆

每月

每季

⑴按“质量基金”

⑵责任人列出打造精品计划,按计划考核

8

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

全质办

市场管理部

技术中心

市场管理部

市场管理部

全质办

制造总公司、

全质办、质管处

周先钢

张雯、甘总

张雯、郑向前

张士春、周先钢

曹总、赵总

每月

每月

随时

每月

每月考核。缺少考核一项扣50元。

一份没评审,扣50元,评审有误,一处扣20元。

按超周期规定

⑴按合同额的0.1%,最低每份50元,超周期罚款。

⑵重大失误500-5000元罚款。