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热烈祝贺公司2013年度股东大会圆满成功

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精大仪表讯:全体员工瞩目的2013年度股东大会,于2014412

在安徽岳西召开,来自股东及学习型组织成员、班组骨干近100人参加了此次大会。按照议程,公司董事长梁琪庆同志作了2013年度董事会工作报告;公司监事会主席王峰同志作了2013年度监事会工作报告;公司总经理程云生同志作了总经理班子工作报告;财务部邹明星部长作了《2013年度财务决算和2014年度财务预算的工作报告》;公司董事、常务副总赵期堂同志作了《 2013年度利润分配预案的报告》;公司董事、人教总务部王炎同志主持会议,大会经过举手表决,一致通过了所有议程并圆满成功。董事长梁琪庆的报告从四个方面,对2013年度董事会的工作给予了客观公正的评价;同时对为精大仪表事业付出辛勤劳动的优秀员工,表达了诚挚的感谢和崇高的敬意! 他希望企业各级组织(党委、工会、共青团、妇女)应在促进企业的健康发展中,做好相互之间的配合、支持、约束及监督。企业应积极的支持他们的各项工作开展,这是不可或缺的重要力量。会上,总经理程云生同志就2013年度公司经济工作和2014年工作展望向大会上作了报告。关于2014年度的工作,他说,今年是我公司落实发展才是硬道理的关键一年,面对严峻的市场竞争,我们只有把产品做精,把企业做强,才是我们唯一的出路。为此,2014公司将围绕 以改革创新为思路,外抓销售、内抓管理,实现精品战略,确保公司各项主要经济指标步入上升通道”为今年工作的主要方针。

一。是建立健全营销工作机制,以创新的思路,进一步开发、完善、巩固军工、核电、煤化工、中石油、中石化、中海油等国家重点项目的市场。

二。是生产制造部门要树立市场观念,对外以市场为导向,全力保市场;对内保产品质量、技术提升,做销售和产品研发的坚强后盾。

三。是以技术进步为核心,以标准化为手段,以“五加一”产品为突破口,全面提升精大产品的技术水平和产品的可靠性,实实在在落实精品工程,使精大产品走向世界。

四。是以过程控制为主线,以可靠、简洁、适用、有效为原则,完善质量管理体系,使产品质量真正受控,达到精大精品的恢复性提升。

 

 

五。是强化基础性工作管理和优化,进一步落实制度建设;进一步加大目标责任制考核,坚持合理的分配模式,建立收入与指标挂钩、与工作责任匹配、与工作质量挂钩、与工作技能结合、与工作充实度挂钩。

六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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五。是强化基础性工作管理和优化,进一步落实制度建设;进一步加大目标责任制考核,坚持合理的分配模式,建立收入与指标挂钩、与工作责任匹配、与工作质量挂钩、与工作技能结合、与工作充实度挂钩。

六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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四。是以过程控制为主线,以可靠、简洁、适用、有效为原则,完善质量管理体系,使产品质量真正受控,达到精大精品的恢复性提升。

 

 

五。是强化基础性工作管理和优化,进一步落实制度建设;进一步加大目标责任制考核,坚持合理的分配模式,建立收入与指标挂钩、与工作责任匹配、与工作质量挂钩、与工作技能结合、与工作充实度挂钩。

六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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五。是强化基础性工作管理和优化,进一步落实制度建设;进一步加大目标责任制考核,坚持合理的分配模式,建立收入与指标挂钩、与工作责任匹配、与工作质量挂钩、与工作技能结合、与工作充实度挂钩。

六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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二。是生产制造部门要树立市场观念,对外以市场为导向,全力保市场;对内保产品质量、技术提升,做销售和产品研发的坚强后盾。

三。是以技术进步为核心,以标准化为手段,以“五加一”产品为突破口,全面提升精大产品的技术水平和产品的可靠性,实实在在落实精品工程,使精大产品走向世界。

四。是以过程控制为主线,以可靠、简洁、适用、有效为原则,完善质量管理体系,使产品质量真正受控,达到精大精品的恢复性提升。

 

 

五。是强化基础性工作管理和优化,进一步落实制度建设;进一步加大目标责任制考核,坚持合理的分配模式,建立收入与指标挂钩、与工作责任匹配、与工作质量挂钩、与工作技能结合、与工作充实度挂钩。

六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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五。是强化基础性工作管理和优化,进一步落实制度建设;进一步加大目标责任制考核,坚持合理的分配模式,建立收入与指标挂钩、与工作责任匹配、与工作质量挂钩、与工作技能结合、与工作充实度挂钩。

六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四。是以过程控制为主线,以可靠、简洁、适用、有效为原则,完善质量管理体系,使产品质量真正受控,达到精大精品的恢复性提升。

 

 

五。是强化基础性工作管理和优化,进一步落实制度建设;进一步加大目标责任制考核,坚持合理的分配模式,建立收入与指标挂钩、与工作责任匹配、与工作质量挂钩、与工作技能结合、与工作充实度挂钩。

六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

五。是强化基础性工作管理和优化,进一步落实制度建设;进一步加大目标责任制考核,坚持合理的分配模式,建立收入与指标挂钩、与工作责任匹配、与工作质量挂钩、与工作技能结合、与工作充实度挂钩。

六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

六。是坚持以人为本,进一步实现人力资源重组计划,把引进人才和培养人才有机结合,按照能者上、庸者下的原则,不断优化和提升团队经营管理水平。

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导,同心同德,务实创新,全面完成股东大会提出的各项方针目标,为精大仪表的明天共铸辉煌。(陈雁冰)