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热烈祝贺合肥精大仪表股份有限公司2016年度公司股东大会暨学习型组织会议圆满召开

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精大仪表讯:公司瞩目的2016年度股东大会暨学习型组织会议,于2017年4月15日上午在公司五楼会议室召开,来自股东代表及学习型组织成员近70人参加了大会。
 
按照议程,董事长梁琪庆同志作了2016年度董事会工作报告;总经理程云生同志作了2016年度总经理工作报告;监事会主席邹红同志作了2016年度监事会工作报告;财务部部长邹明星同志作了《关于审议2016年度财务决算报告和2017年财务预算报告的议案有关事项的说明》报告;副董事长赵期堂同志对《合肥精大仪表股份有限公司内部股权转让相关规定修正案》进行了说明。大会经过举手表决,一致通过了所有议程,获得圆满成功。
 
会上,总经理程云生同志就2016年度公司工作和2017年度重点工作向大会作了汇报。关于2016年度的工作,程总在报告中首先对取得销售领域优异成绩的集体和个人表示热烈地祝贺和衷心地感谢!关于技术创新工作,2016年公司技术中心以“321工程”为抓手,对各专项提升组的日常工作进行督导、检查、评比,取得了较好的成效。2016年公司共申报专利7项(已授权3项),其中2项是发明专利。由我公司负责主起草的两个行业标准:《液体腰轮流量计》和《螺旋双转子流量计》,前者已由工信部批准发布,后者首次会议也于2016年1月6日在我公司召开。同时,“LC系列-/B型智能一体化椭圆齿轮流量计”获得“安徽工业精品”称号。公司全年申请并获批技术相关政策性奖励数十万元。配合321工程,加强了产品生产过程的质量检验工作,确保了产品质量有所提升。顺利通过ISO9001质量管理体系监督审核及中国核电集团合格供方复评;通过了环境管理体系和职业健康安全管理体系认证,于16年11月份获得了两体系证书。完成了哈萨克斯坦双转子项目在哈国计量认证的资料、样机准备,并已通过哈国认证机构的评审,下发了哈国计量许可证(五年内有效)。综合管理工作中,完成了公司南区环评报告的验收;取得了高新区环保局颁发的北区、南区污水排放许可证。
 
2017年重点工作,程总在报告中指出:2017年我们将围绕《抓市场、降成本、上水平》的战略方针开展工作。
 
董事长梁琪庆同志在报告中提出,在新的一年中全体精大员工特别是经营管理者务必注意做好以下七个方面的工作:
一、目标任务是企业生存的基本线、生命线,务必要保证完成,否则企业的各方利益底线就无法保证。
二、企业年度方针:今年企业提出我们的经营总方针是抓销售、降成本、上水平九字方针。
三、加快调整各级领导班子。让充满正能量的能者上,让缺少正能量的人庸者下。强化各级考核,奖惩分明。
四、从人力资源上突破:要以劳动合同法、公司法及企业的相关规定为依据,强化考核,加快优化劳动组合的节奏。
五、建议成立企业的股权交易内部平台。
六、资产重组:当前国际国内市场都是在不断的变革,我们要在强化自身管理,不断提升企业效益的同时,注意寻找机会主动嫁接国际或国内强者,否则在市场经济这个大海洋中,单靠我们这种依靠传统产品长期生存是十分困难的。只有加入联合舰队,积极吸纳优秀人才我们才能充满生命力,乘风破浪前进。但是目前机会并不常在时,我们自身的管理丝毫不能放松,只有把自己练的更好,机会才能大大增强。自身当前各方的利益也会得到了保障。
七、防范风险:要加大对不良资产的风险控制,逐步消化历史形成的不良资产,并追查形成不良资产的责任人。要强化流程监督性管理,企业内部严格按照程序办事,严防新的不良资产产生。
 
最后,梁董事长对精大仪表的股东们、全体骨干员工们提出了殷切希望:“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。过去的事情已经过去了,历史翻开新的一页,我们要有崭新的心态迎接新的挑战,相信在新的一年中,我们在以程总为首的领导班子领导下团结奋进、强化管理、精铸精大、再创佳绩。我们的未来更美好!让我们精大的全体股东及优秀员工共同分享那丰收的未来吧!    吴杰聂晓玲共稿