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公司利用国庆假期为销售人员忙充电

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    精大仪表讯:108,公司利用国庆营销人员回企业期间,给他们集中进行了充电。本次培训主要是结合产品在市场中的应用,有针对性地进行了培训。鲍克、付苏涛、张涵文、宋广法等同志分别就《一年以上在途资金控制和清缴问题》;《OEM新产品的介绍》;《BELZ电子表头实践操作》;《关于三包服务有关问题的解说》等,为大家做了很好的讲解和说明。总经理程云生同志作了重要讲话。他首先向辛勤战斗在销售生产一线的同志表示感谢;对在1~9月份完成任务好的武汉办事处、大连办事处、核电专项部、气体公司及王勇、杜睿、杨泽胜等个人所取得的成绩,给予了充分地肯定。

    关于1~9月份的销售工作,他说:与去年同期比资金回笼少了210多万元,主要是常规产品下降,特殊产品相对较多;虽然企业出台了相关销售政策,但执行起来并没有引起大家足够重视,缺少沟通,不能换位思考。企业是大家赖以生存的地方,目前企业的生产经营遇到了发展瓶颈,一些部门和个人不是从失败中找原因,而是对我们的产品质量和生产制造进行一味地指责。我也相信大家努力了,但结果不好;有的同志和部门目光短浅,在市场中与自己人争夺利益、相互拆台,输给竞争对手,捂着鼻子不做声。殊不知,这些都是损害了企业利益的行为。

    关于下一步工作,他希望大家以企业的大局为重,相互信赖、相互激励、相互沟通形成合力,加强团队协作。他希望大家拿出公正的心态、多提宝贵意见,多提好的建议;他希望大家互通信息,尤其是特殊合同,尽早地把信息传过来,好让生产进行合理地安排;他希望大家做好成本控制,在客户技术参数没有特殊要求的情况下,多与客户沟通,做好选型、减少库存;他希望生产部门、技术部门、管理部门要做好销售工作的后勤保障工作,为精大仪表的快速发展做出更大的贡献。

 

 

 

    培训班上,常务副总经理赵期堂同志、副总经理黄乃斌同志还就《团队协作销售原则及任务划分规定》、《关于销售市场规范报价的通知》及《上半年销售评比、激励政策和经济指标的分析》进行了解读和强调,使参加培训的同志了解了企业、了解了政策,并能做到有的放矢。(陈雁冰)