产品展示

  • 质量流量计

    质量流量计

  • VA系列压电涡街流量计

    VA系列压电涡街流量计

  • LBJ系列金属刮板流量计

    LBJ系列金属刮板流量

  • 腰轮流量计

    腰轮流量计

  • LC系列椭圆齿轮流量计

    LC系列椭圆齿轮流量计

  • 双转子流量计

    双转子流量计

  • OI系列椭圆齿轮流量计

    OI系列椭圆齿轮流量计

  • LS系列旋转活塞流量计

    LS系列旋转活塞流量计

  • LWGY型液体涡轮流量计

    LWGY型液体涡轮流量计

  • VAFTP型温压补偿一体式智能涡街流量计

    VAFTP型温压补偿一体

办事处分布

联系方式

地址:
合肥高新区科学大道75号
邮编:
230088
电话:
0551-63416414(直线)
0551-65331755(直线)
0551-65312888(直线)
0551-65328568(直线)
0551-65311688(总机)
转8085、8078
传真:
0551-65319917
0551-65324188
免费电话:
8008682309
4008872309
手机:
13956089361
13956089303
电邮:
jd@jingdake.com
cnjdyb@Gmail.com

热烈祝贺2015年度公司股东大会圆满召开

当前位置:首页 -> 最新动态
    精大仪表讯:公司员工瞩目的2015年度股东大会,于2016年3月26日上午在公司召开,来自股东代表及学习型组织成员近80人参加了大会。按照议程,董事长梁琪庆同志作了2015年度董事会工作报告;总经理程云生同志作了2015年度行政班子工作报告;监事会主席邹红同志作了2015年度监事会工作报告;财务部邹明星同志作了《2015年度财务决算和2016年度财务预算的工作报告》;公司副董事长赵期堂同志作了《 2015年度利润分配预案的报告》;公司董事、人事总务部王炎同志就《公司内部股权转让的相关规定》进行了说明。大会经过举手表决,一致通过了所有议程并圆满成功。
 
    会上,总经理程云生同志就2015年度公司经济工作和2016年度重点工作向大会作了汇报。关于2015年度的工作,他说, 2015年公司落实了以实施《521工程》为抓手的精品战略,由各级领导牵头并参与的专项活动,经过全体员工的共同努力,取得了一定的成效;综观2015年工作,概况起来就是受制市场、业绩滑坡、局部亮点、可圈可点。通过《521工程》的实施,公司的产品质量有了进一步提升,尤其是电子表头、腰轮流量计、双转子流量计的市场销售量都有不同程度的增加;在社会效益方面,根据全国工业过程测量控制和自动化标准化技术委员会的安排,由我公司主起草的《螺旋双转子流量计》行业标准首次会议在我公司召开;由安徽省质量协会推荐,经过中国质量志愿者行动安徽组委会审核,我公司被授予“中国质量志愿者安徽行动基地”;由省科技厅、省发改委、省经信委等八部门组织评审的“第六批安徽省创新型试点企业”名单揭晓,我公司被入选为“安徽省创新型试点企业”等等。这些事实也说明了企业在市场经济大潮中获得了潜在的发展。遗憾的是我们的主要经济指标,未能达到年初股东大会提出的目标,未能交出满意的答卷。
 
    关于2016年度工作,公司将以《321工程》为抓手,实现产品扩展创新,增强企业竞争力;以指标数据为中心,强化部门目标考核,确保企业稳增长。
 





 
为此要做好以下几个方面工作
 
一、是以创新的思路,积极开拓市场,加强军工、核电、中石油、中石化、工程公司等大客户的紧密合作,力争在大合同、大项目上取得突破。
  
 
二、是坚持以市场为导向,以定制合同为主,以商品计划为辅的原则组织生产,要在确保产品质量和保证合同交货期的前提下,做好必要的生产储备。
  
 
三、是以实施《321工程》为核心,全面推进各提升小组的工作,要按照拟定的内容、考核时间、考核标准完成各自的提升计划,使精大产品真正成为中国流量仪表行业中名符其实的领军企业。
  
 
四、是坚持“精美、精确、可靠”准则,做《321工程》的捍卫者,把好原材料、外协件、自制产品的质量关;坚持以过程控制为主线,进一步完善质量管理体系,使产品质量真正受控。
 
 
五、是强化基础性工作管理和优化,进一步落实制度建设;进一步加大目标责任制考核,坚持合理的分配模式,不断优化和提升团队经营管理水平。
  
 
    董事长梁琪庆的报告从五个方面,对2015年度董事会的工作给予了客观公正的评价;同时对为精大仪表事业付出辛勤劳动的优秀员工,表达了诚挚的感谢和崇高的敬意!  
 
    他说,2016年是我国十三五规划开局之年,也是我公司必须恢复性增长关键性的一年。面临严峻的市场形势,我们不进则退。这就要求我们要有强烈的责任感,使命感和危机感,要居危思进,要攻坚克难,要从管理和经济效益上下功夫,调整销售策略、推进品牌战略、优化产品结构,尽快摆脱困境,增强企业的核心竞争实力。新的一年董事会将继续以“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”经营方针为指导,强化督导经营班子坚持“以创新的思路,外抓销售、内抓技术进步,实现品牌不断提升,确保公司各项主要经济指标止住下滑,并尽快步入上升通道”。积极地支持和维护经营班子关于《321工程》工作方针的实施,确保企业的各项方针目标的实现。
 
    他希望我们的各级领导要牢记四句话:把心思集中在想干事上!把胆识体现在敢干事上!把能力展现在会干事上!把功夫要下在干成事上!他希望我们的各级领导要按照我们既定的方针目标和管理要求,大胆管理、科学决策、努力工作、知难而进、为精大仪表走出目前的困境、为全面完成股东大会确定的各项经济指标,创造出优异的成绩。(陈雁冰)